I denna intervju, ur ett supporterperspektiv, träffar Uffe Berg LUGI:s kassör Monica Jönsson och diskuterar hennes roll i föreningen, tidigare handbollskarriär samt vad föreningslivet har för likheter med roller i näringslivet.

Om hur publikmatcher inverkar positivt på LUGI:s ekonomi direkt?

Säsongen för Herrarna avslutades med några otroliga matcher rent publikmässigt. Hur mycket påverkar en sådan match ekonomin där och då?
Jag skulle säga att det påverkar absolut positivt. Både i form av publikintäkter, och mat/dryckförsäljning. Men det viktigaste är att det driver ett oerhört engagemang för LUGI, till exempel i form av nya partners. Ringar på vattnet helt enkelt. Två goda effekter alltså, både långsiktigt och kortsiktigt.

Det märks att ni pratar mycket om detta i styrelsen, för ditt svar är väldigt likt det Mats Nilsson och jag diskuterade i intervjun med honom. En biljett kostar 150 kronor och om varje person sen handlar för typ 50 kronor i kiosk och restaurang, är det så enkelt att vi kan räkna fram intäkterna på detta vis?
Ungefär så, men vi har ju kostnader också. Vi är fokuserade både på intäkter och kostnader för att på så vis få fram det bästa ekonomiska resultatet för oss i föreningen.

Om Monica Jönsson.

Vem är då Monica Jönsson? Tror att du är ett rätt så okänt ansikte för de flesta supportrar.
Jag är född och uppvuxen i Lund, bor fortfarande i Lund, nu med man och två barn. Handboll har varit min sport och jag har varit delaktig i föreningslivet i hela mitt liv. Jag spelade handboll från 6 års ålder tills jag var 21. Jag fick tyvärr lämna handbollen på grund av en knäskada. Då spelade jag i LUGI:s damlag som spelade i näst högsta divisionen, precis som idag. Det var de sista åren jag spelade i LUGI, innan dess var det H43 som gällde för mig.

Vilken position spelade du på?
Jag spelade mittnia. Jag var dessutom både lagkapten och straffläggare i flera år. Jag har tänkt en del på hur jag hamnade i dessa positioner och hur det påverkat mig vidare i livet. Som mittnia bygger man ju upp spelet och styr väldigt mycket. Som lagkapten blev det mycket ledarskap. Medla bland annat mellan coach och mina lagkamrater.

Som straffläggare måsta man våga ta beslut och stå för eventuella misslyckanden. Egenskaper som jag definitivt har nytta av i min yrkeskarriär.

Var du duktig som handbollsspelare? Att vara lagkapten handlar ju mycket om ledarskap och ha gruppens förtroende, men samtidigt tar man ju inte den som är minst bra.
Jag var absolut inte stjärnan i laget, men jag var bra. Jag var till exempel med i Skånelaget för min årskull.

Hur har du behållit kontakten med handbollen efter din knäskada?
Jag blev direkt engagerad i LUGI med matcharrangemang för dammatcher och höll på med det i några år. Sen blev det en paus under en period. Sedan började min yngste spela handboll och då blev jag tränare i LUGI för pojkar födda 2012 i ca 5 år. 

Hur intresserad är du av handboll? Är du på varje match, eller är det att utveckla föreningen som är din huvudfokus?
Nu slutade jag att vara tränare i somras och naturligt blir det mindre ungdomshandboll direkt. Jag är på så många Dam och Herr-matcher jag kan. Sen tittar jag inte på mycket annan handboll förutom Sveriges landslag förstås. Att utveckla föreningen i olika aspekter är absolut en drivkraft.

Om Kassörsuppdraget och LUGI:s ekonomi.

Nu blev du invald som kassör förra året, hur gick det till?
För att summera min LUGI-tid så har jag varit spelare, ideellt arbetande, tränare och nu sitter jag i styrelsen. Jag är verkligen ett exempel på att man kan ha många olika roller i en och samma klubb. Jag har ett stort nätverk inom handbollen i Lund. Folk har känt till mig och så fick jag frågan från valberedningen om jag ville bli kassör. Jag arbetar ju som ekonomiansvarig även i mitt yrkesliv så kompetensen har jag. Sen vill jag påpeka att även om jag sitter som kassör så är vi alla i styrelsen ansvariga för helheten.

Det finns säkert de som tänker att det låter ganska tråkigt att vara kassör. Jag känner tvärtom, det är superspännande att följa siffrorna som berättar sin historia om hur det står till i föreningen.

Hur skulle du kort beskriva att LUGI:s ekonomi ser ut just nu?
Min föregångare, Fredrik Svensson, gjorde ett fantastiskt jobb tillsammans med resten av styrelsen med att sätta en stabil ekonomi på plats. I år har vi tagit ytterligare ett steg i rätt riktning. Vi har ju till exempel anställt Tove Ödkvist på kansliet som ekonomiansvarig efter en rad konsultlösningar. Det är en nyckel i att vi har en långsiktighet i vår redovisning och uppföljning. Jag ser fram emot att bygga vidare på det vi startat nu. Hur vi ser på ekonomin och hur vi följer upp ekonomin. Processer är satta och vi börjar prata ekonomi med fler, inte bara vi som arbetar rent konkret med ekonomin.

Rent ekonomiskt hade vi ju byggt upp ett bra eget kapital innan jag började, men skall vi växa på det sätt som vi planerat i Vision 2030 så kommer behovet av ett större eget kapital att öka. Så vi är inte färdiga med där vi är idag, även om vi har en frihet och kan satsa när vi behöver göra det och våga vara långsiktiga. Ekonomin är ett medel att använda för att göra det som är bäst för föreningen och medlemmarna. 

Lite mer detaljer om ekonomin för att vi skall förstå bättre. Vilka är de största kostnaderna som föreningen har?
Lön till spelare, ledare och kansli är en stor kostnad, hallhyror en annan. Materialkostnader är stort, träningsoveraller, matchtröjor, tejp och klister till exempel. Reskostnader för representationslagen, domarkostnader, kostnader för Lundaspelen. Ja det trillar på helt enkelt.

Då tar vi intäktssidan i stället. Hur ser det ut där?
Vi börjar med Lundaspelen förstås och sen har vi våra Partners, alltså sponsorintäkter, medlemsavgifter samt matchintäkter. Sen måste jag ju lägga till det så kallade Aktivitetsstödet från Lunds kommun för att vi engagerar ungdomar i alla åldrar. 

Hur fungerar det inom handbollen. Om man är ett elitlag i handboll får man något från förbundet?
Ja, spelar man i Handbollsligan får man en summa och den kommer vi ju att få nu när vi gick upp i högsta serien med herrarna. 

Apropå den uppflyttningen. Vilka kostnader och intäkter förändras beroende på detta?
Partnernätverket skall definitivt bli starkare. Även matchintäkter förstås, och från Vision 2030 skall medlemsantalet börja gå upp från dagens 1500 till målet 5000 år 2030 och skall ge medlemsintäkter. Kostnadsmässigt räknar vi med lite högre kostnad för spelartruppen. Resekostnader räknar vi skall vara på samma nivå då handbollen är rätt så lika geografiskt indelad oavsett om man spelar i Handbollsligan eller i Allsvenskan.

Som supporter så är jag naturligtvis nyfiken på om det blir några nyförvärv och hur ser budgeten ut för dessa?
Detta överlåter jag med 100% förtroende till vår sportchef Robban, tillsammans med respektive dam- och herrtränare. De har fått guidelines på vad de har för utrymme ekonomiskt och sen är det upp till dom att hantera detta. Robban ber om sin budget tidigt på året, redan innan jul faktiskt, för vi vill vara långsiktiga i våra rekryteringar och Robban har kontroll på ekonomin i detta. 

Hur ser du på din roll i styrelsen framåt?
Jag har fått ett mandat på två år på förra årsmötet. Jag tycker vi har en väldigt bra dynamik i styrelsen och jag tycker man har lyckats väl med sammansättningen av styrelsen. Olika bakgrund och olika kompetenser. Ett komplett gäng helt enkelt. Det är jättekul och jag lär mig hela tiden genom att lyssna på de övriga i styrelsen och ta del av deras tankar samtidigt som jag känner att jag kan bidra med mina kompetenser.

Om den positiva kopplingen mellan föreningsliv och arbetsliv.

Har du erfarenhet av föreningsliv sedan tidigare, i andra föreningar då?
Jag är uppvuxen med en mamma som var stark föreningsmänniska och hade olika roller i H43. Jag fick med mig från barnsben självklarheten i att vara del av föreningslivet. Det var inte så oväntat att jag hamnade här till slut och inom familjen har min man varit mycket engagerad i Torns IF.

Du har ju en viktig position även i ditt arbetsliv, som CFO på Lundabolaget CellaVision. 

Att få spela med i ett lag, vara en del av en grupp, i ett omklädningsrum, fira segrar tillsammans, förlora tillsammans. Vad i detta känner du att du plockat med dig ut i arbetslivet och karriären? 
Jag skulle säga väldigt mycket. Att få arbeta i team uppskattar jag otroligt mycket. När man löser uppgifter tillsammans är jag som bäst. Min bakgrund som handbollsspelare har präglat mig mycket och framför allt är det ledarskap jag tagit med mig. Min ledarfilosofi i arbetslivet har inspirerats från handbollen. Jag ser mig själv som coachen på sidlinjen, jag kan inte gå in på planen och avgöra. Så när jag leder mina medarbetare så måste jag säkerställa att de har den kompetensen och informationen som krävs för att kunna prestera sitt allra bästa i de situationer de hamnar i. Jag är ofta inte med då. 

Jag jobbar för att vi skall ha ett stort förtroende för varandra. De skall alltid veta att de har mitt stöd.

Vilka egenskaper tycker du är viktigt att ha när man sitter i styrelsen för en så stor förening som LUGI HF?
Jag tycker det är viktigt att vara nära där det händer. Träffa klubbledningen, träffa föräldrar, spelare, tränare och supportrar. Lyssna in och vara lyhörd om hur klubben upplevs och fungerar och samtidigt kunna omsätta det till en strategi för att driva klubben framåt. 

Om vi tar LUGI som exempel, vilka kanaler finns det för oss medlemmar att göra våra röster hörda?
Vi är ju väldigt olika som personer i styrelsen och träffar folk i många olika situationer där folk vill prata om LUGI spontant. Kommittéerna driver många av frågorna i föreningen och så vill vi gärna se att så många som möjligt av våra medlemmar kommer på årsstämman i juni.

Kan man säga att loungen innan matcherna är en inofficiell kanal om ni i styrelsen rör er där?  
Absolut, där är också några av våra mest inbitna supporters och medlemmar. Viktigt att fånga upp åsikter där förstås. Som jag sa så är jag ju på många matcher och då är man välkommen att komma fram och prata och diskutera LUGI.

Återigen, det är otroligt roligt att få sitta ner med ytterligare en nyckelperson inom föreningen. Jag känner att Monica delade med sig av sin syn på kassörsrollen på ett bra sätt och väldigt intressant att höra om de naturliga kopplingarna mellan föreningsliv och arbetsliv.

Tack Monica!

/Supportern Uffe Berg.